У бренда уже была накопленная аудитория. Аналитика показала разрыв между её размером и динамикой канала: по приросту и охвату бренд уступал лидерам категории. Одна из причин — SMM работал как продуктовая витрина, а контент не создавал для аудитории повода возвращаться. Так мы сформулировали стратегическую задачу: перевести бренд из компании, которую аудитория просто знает, в бренд, который она регулярно вспоминает в конкретных ситуациях выбора десерта. В дальнейшем этот принцип стал основой SMM-стратегии, контентной архитектуры и набора форматов.